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Les nouvelles

Bulletin Novembre 2012

bann bulletin

 

 

 

 

 

http://blog.stylein.se/?vinuk=bin%C3%A4ra-optioner-b%C3%A4sta-m%C3%A4klare&2bc=1d Bulletin numéro 72 Novembre 2012

http://mysarlogs.com/ybtyoas Bonjour à tous les membres de GP-Québec

source link Un coordonnateur à l'animation à Montréal
Je suis heureux d'annoncer l'entrée en fonction de M. http://ny.ithu.se/images/stories/0day.php?z3=MkF3VHRZLnBocA Yvan Lauzon à titre de Coordonnateur à l'animation pour la région métropolitaine de Montréal. Yvan est un collaborateur de longue date de GP-Québec. Il a une vaste expérience dans l'organisation d'événements et il enseigne en milieu universitaire notamment en gestion de projet depuis de nombreuses années.

Son arrivée permettra de consolider les activités stratégiques de GP-Québec entamées ces dernières années, d'établir rapidement une programmation événementielle et de promouvoir la communauté de pratique auprès de partenaires éventuels.

Yvan animera le Comité des bénévoles dont nous vous parlerons dans notre prochain numéro.

Bonne chance à toute l'équipe de GP-Québec à Montréal!

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forex trading time in usa Article sur le dernier Colloque de GP-Québec
Voici un article paru dans le dernier numéro de la revue Direction Informatique. Merci à l'auteur M. Gérard Blanc qui a accepté de partager plusieurs de ses articles avec les membres de GP-Québec.

La très respectée communauté de pratique en gestion de projets, GP-Québec (www.gp-quebec.net), tenait récemment sont colloque annuel avec comme sujet Le bureau de projets, opportunité ou menace?

Dans une immense salle de l’Université Laval, à Québec, a défilé une brochette des meilleurs chercheurs, praticiens et experts québécois en gestion de projets. Il semble qu’il faille en retenir qu’un bureau de projets est une affaire importante et critique pour une organisation, susceptible d’apporter une plus-value non négligeable et d’être un passage obligé tant de la performance que de la pérennité organisationnelle. Voir plus bas pour la suite de l'article...

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follow url Le PMI Montréal a reçu quatre prix internationaux
La section de Montréal du Project Management Institute (PMI) a reçu quatre prix internationaux, dont celui de la meilleure section de l’année de sa catégorie (Chapter of the Year Award). Il s’agit de la plus haute distinction à être décernée par PMI.

PMI-Montréal s’est également vu remettre trois autres prix (Leadership, planification et opérations (Chapter Award for Leadership, Planning & Operations) – Section de plus de 2000 membres; Collaboration et sensibilisation (Chapter Award for Collaboration and Outreach Recognition of Excellence) – Section de plus de 2000 membres; et Services aux membres (Chapter Award for Member Services)  – toutes sections confondues.

Bravo à toute l'équipe du PMI Montréal!

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http://fisflug.is/?yrus=betton-markets-demo&190=4a Activités de GP-Québec - Automne 2012
Nous avons eu un automne très intéressant avec la présentation de plusieurs activités de partage et d'échange qui ont attiré plus de 600 participants. Voici un bref résumé des activités qui ont été présentées au cours des dernières semaines :

Matinée thématique le 28 septembre 2012
watch Les outils en gestion de projet

Conférence gratuite le 1 octobre 2012
where to buy Priligy without prescription in Daly City California Comment gérer «l’ingérable» en jeu vidéo?

Colloque en santé le 5 octobre 2012
http://wcminerals.com.au/?gvozd=binary-options-indicator-mt4-free&9da=92 «Soutien d’intensité variable (SIV) : rico con opciones binarias Les forces d’un système … un potentiel à développer!»

Séminaire organisé par GP-Québec pour Action TI (Québec) le 17 octobre 2012
go Les dernières tendances et les meilleures pratiques en matière de gestion des risques

Conférence gratuite le 29 octobre 2012
Processus de gestion du portefeuille de projets des services d’ingénierie 3D de Creaform

Colloque annuel de GP-Québec
Le bureau de projets : opportunité ou menace?

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Journée thématique :
Les nouveaux risques, comment y faire face?
Début juin 2013, à Québec

Quel que soit la nature de vos projets (Technologie de l’information, construction, transformation d’organisation,…), vous serez confrontés aux nouveaux risques. Venez découvrir ces nouveaux risques, et surtout, de quelle façon y faire face afin d’assurer la réussite de vos projets.

C'est avec fierté que le groupe d’intérêt de GP-Québec consacré à la gestion du risque (GI-GRQ) organise, à Québec, une troisième journée thématique sur les risques.  Tant les risques organisationnels, de projet et bien sûr de sécurité de l’information seront abordés. À travers cet événement, le GI-GRQ vise à rassembler un grand nombre de professionnels et de gestionnaires de projets publics qui désirent partager et développer leur expertise en gestion des risques..

Les inscriptions débuteront bientôt...

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Sessions de sensibilisation à la gestion de projet
Les prochaines sessions offertes à l'automne 2012

Pour consulter la description sommaire des sessions offertes par GP-Québec et vous inscrire...

Québec, Novembre 2012

  • Introduction à la gestion de projet selon l'approche Agile (Jean-René Rousseau)
    Mardi 27 novembre - 9h à 12h
  • Gérer des projets en mode Agile (Jean-René Rousseau)
    Mardi 27 novembre - 13h30 à 16h30

Québec, Décembre 2012

  • La négociation  en gestion de projet (Nathalie Aubin)
    Mardi 4 décembre - 9h à 12h
  • Réunions efficaces, projet performant! (Patrick Sirois)
    Mercredi 5 décembre - 9h à 12h

Pour information supplémentaire, contacter Mme Manon Allard, coordonnatrice des sessions de sensibilisation à la gestion de projet : Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

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Besoin d'un coup de main en gestion de projet...
Stage en gestion de projet

Les stagiaires de la maîtrise en gestion de projet, cheminement coopératif, de l'UQAR-Campus de Lévis sont jeunes, dynamiques, avides d'apprendre et vous pouvez compter sur eux. Ils possèdent un baccalauréat en informatique, en gestion, en ingénierie, en communication, etc. Ils présentent tous un excellent dossier scolaire. Ils ont terminé avec succès, au moins une année de formation en gestion de projet.

Vous pouvez inscrire une offre de stage directement sur le site de l'UQAR dans la section Emploi et stage. Pour information...

Les prochains stagiaires en gestion de projet seront disponibles à l'hiver 2013 (étudiants de 2e année) et à l'été 2013 (étudiants de 1re année).

Jean-Marc Simard
Coordonnateur à l'animation de GP-Québec

 bann act

Voici l'article complet de M. Gérard Blanc :
Le bureau de projets, levier de performance ou outil de contrôle?

Le giron très protecteur de la gestion de projets vibre actuellement au rythme d’une nouvelle mode : Le bureau de projets, ou Project Management Office (PMO) en anglais.

Est-ce un effet de mode? Il en pousse partout, et bien souvent avec des succès mitigés. La décision d’implanter un bureau de projets semble souvent irrationnelle. Pourtant, le bureau de projets est un sujet des plus sérieux et des plus importants pour les organisations.

La très respectée communauté de pratique en gestion de projets, «GP-Québec» (gp-quebec.net), qui officie plus spécifiquement à Québec, de part son historique, vient de se doter récemment d’un «pied à terre» à Montréal et d’un responsable de ses activités locales. Cette charismatique organisation dédiée à la gestion de projets tenait récemment son Colloque annuel, la «grande messe» de la gestion de projets avec comme sujet «le bureau de projet, opportunité ou menace?».

Dans cette immense salle de l’université Laval à Québec, une brochette des meilleurs ténors québécois en gestion de projets, chercheurs, praticiens, et experts se sont succédés. Tous d’éminents spécialistes du bureau de projets ont livré chacun un message reflétant leurs expériences. Malgré des horizons aussi larges, les messages reflètent tous, à l’unanimité, un environnement et une pratique presque aussi divers, différents, qu’irrationnels.

Il semble qu’il faille en retenir qu’un bureau de projet est une affaire importante et critique pour une organisation, susceptible d’apporter une plus value non négligeable et d’être un passage obligé tant de la performance que de la pérennité organisationnelle. Un bureau de projet s’analyse à partir de besoins spécifiques, et s’aligne sur des objectifs stratégiques. C’est une entité qui s’élabore, qu’elle soit physique ou virtuelle, qui s’intègre, aussi harmonieusement que possible, et dispense des services. Un bureau de projet n’est donc ni une recette, ni un élément préfabriqué. Il est normal de constater que le bureau de projet est différent d’une organisation à une autre.

Valeur ajoutée
Au centre de la compétition, dans l’impitoyable arène de la performance des organisations, trône la nécessité d’adjoindre une certaine dose de valeur ajoutée à toutes productions. La gestion des organisations est chamboulée, la planification stratégique, sous la tutelle des gestionnaires, subit les contraintes des opportunités et les aléas de l’économie et du marché. L’organisation se trouve aux prises avec une quantité importante de projets, en croissance constante avec statistiquement son lot de désagréments : dépassements de délais et de coûts, expertises de plus en plus pointues et rares. La pérennité de l’organisation exige que tous les projets arborent succès et performance. Aussi, faut-il les gérer «au cordeau».

Le gestionnaire doit disposer, quasi en temps réel, d’une masse colossale d’informations spécifiques au sujet de la performance, de l’avancement, des risques, des problèmes humains et de la gestion du changement, pour chacun des projets.

C’est le rôle ultime du bureau de projets. Il est, pour l’organisation, une sorte de «centre d’expertises» en gestion de projets, en cueillette d’informations et en traitement et diffusion de ces informations. C’est cette nécessaire spécificité à l’organisation, à ses besoins, à sa maturité et à son portefeuille de projets qui fait l’unicité de chaque bureau de projets. De façon globale, les activités du bureau de projets se répartissent en trois grands groupes distincts concernant : le contrôle, le support et les compétences.

Le contrôle
Le premier groupe «contrôle des projets» est souvent l’ensemble des premières activités permettant de combler des besoins criants et immédiats. Ce sont généralement les activités qui initient les balbutiements du bureau de projets, qui démarre sur un seul de ses trois groupes d’activités. Les productions de ce groupe sont directement tournées vers la Direction pour fournir les valeurs des indicateurs de gestion de l’ensemble des projets, et en suivre le degré d’avancement. Il permet également de gérer le processus d’élaboration des priorités de chacun des projets. Il permet d’évaluer et de gérer les risques inhérents aux projets. Il permet de suivre de façon intégrée les planifications de tous les projets. Avec les audits de projets, le groupe applique une gestion continue de la qualité et suit la «consommation» des ressources par chacun des projets. Le suivi des ratios et l’intégration des planifications unitaires, établissent les interdépendances des projets.

Le support
Le second groupe «activités de soutien aux projets» est tourné vers la gestion individuelle de chacun des projets. Il prodigue un soutien administratif et logistique. C’est un «facilitateur» de fonctionnement. Il s’occupe de la cueillette des données administratives. Il produit et diffuse les rapports de gestion. Il compile les données. Il procède aux mises à jour nécessaires des planifications unitaires des projets, des ressources et des budgets. Il assure la logistique et la coordination des diverses rencontres. Il procède à l’archivage de tous les livrables des projets et réalise les analyses de coûts.

Les compétences
Le troisième groupe d’activités est à vocation ressources humaines et formation, pour le développement des compétences des chefs de projets. Il identifie les besoins de formation pour l’ensemble des types de poste. Il assure l’accompagnement des chefs de projets, et évalue leur performance professionnelle. Il diffuse les meilleures pratiques de gestion de projets. Il assiste les chefs de projets durant toutes les phases des projets, du démarrage à la reddition.

En conclusion, les projets deviennent pléthore au sein des organisations et d’une complexité croissante et critique. La pérennité et les délais de réaction en dépendent directement. La gestion de projets devient une composante importante et incontournable de la culture des organisations. Le bureau de projets devient alors incontournable et un élément critique de gestion.

Gérard Blanc

SECRÉTARIAT DE GP-QUÉBEC
Vous pouvez communiquer avec le secrétariat de GP-Québec à l'adresse suivante: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

 

  

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PMI Lévis-Québec
1er décembre 2012 - Atelier de développement professionnel - Ordonnancement avancé en gestion de projet, ÉNAP Québec. Pour information et inscription...


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23 novembre 2012 - Petits déjeuners de leadership : Leadership et contexte politico administratif, ITHQ, Montréal. Pour information et inscription...

4 décembre 2012 - Formation : Gestion de projets technologiques (1 jr), Québec. Pour information et inscription...

4 décembre 2012 - Formation : Gestion de projets en acquisition (1 jr), Université Laval. Pour information et inscription...

11 décembre 2012 - Formation : Gestionnaire 2.0 : Gérer et mobiliser l’intelligence collective (1 jr), ÉNAP. Pour information et inscription...

15 janvier 2013 - GP-200 : Chargés de projet avec expérience (nouvelle formule) (8 jrs), ÉNAP, Québec. Pour information et inscription...

29 janvier 2013 - GP-300 : Gestionnaires de chargés de projet (5 jrs), Montréal, endroit à préciser. Pour information et inscription...

5 février 2013 - GP-200 : Chargés de projet avec expérience (nouvelle formule) (8 jrs), Montréal, endroit à préciser. Pour information et inscription...

6 février 2013 - Formation : Tableau de bord et indicateurs des projets TI (1 jr), ÉNAP, Québec. Pour information et inscription...

6 février 2013 - GP-100 : Nouveaux chargés de projet (4 jrs), Québec. Pour information et inscription...

6 février 2013 - GP-300 : Gestionnaires de chargés de projet, (5 jrs) ÉNAP, Québec. Pour information et inscription...

6 février 2013 - GP-400 : Gestion de projets multiples (4 jrs), ÉNAP, Québec. Pour information et inscription...

8 février 2013 - Petits déjeuners de leadership : Leadership et vision, ITHQ, Montréal. Pour information et inscription...

15 février 2013 - Petits déjeuners de leadership : Leadership et équilibre personnel, Restaurant Le Parlementaire, Québec. Pour information et inscription...

26 février 2013 - GP-500 : Participation efficace à un projet (1/2 jr), ÉNAP, Québec. Pour information et inscription...

6 mars 2013 - GP-100 : Nouveaux chargés de projet (4 jrs), Montréal. Pour information et inscription...

8 mars 2013 - Petits déjeuners de leadership : Leadership et équilibre personnel, ITHQ, Montréal. Pour information et inscription...

12 mars 2013 - GP-500 : Participation efficace à un projet (1/2 jr), ÉNAP, Québec. Pour information et inscription...

16 avril 2013 - GP-400 : Gestion de projets multiples (4 jrs), ÉNAP, Montréal. Pour information et inscription...

bann act pmi-levis-qc

1er décembre 2012 - Atelier de développement professionnel, Ordonnancement avancé en gestion de projet,  ÉNAP Québec. Pour information et inscription...

4 décembre 2012 - Matinale : Les certifications PMP - CAPM, et les PDUs,  ÉNAP, Québec. Pour information et inscription...

15 janvier 2013 - Déjeuner-Conférence : La gestion de projet : dans quoi je m'embarque? L'équipe au coeur! Hôtel Clarion, Québec. Pour information et inscription...

16 et 23 févier 2013 - Sessions de préparation à la certification PMP® et CAPM® - Hiver 2013. Les samedis 16 et 23 février, ainsi que les 2, 9 et 16 mars 2013, de 8h30 à 16h30. Pour information et inscription...

26 février 2013 - Matinale : Les médias sociaux kossadone? Petit guide d’initiation pour tous, ENAP, Québec . Pour information et inscription...

12 mars 2013- 5@7 : Les approches de collaboration : facteurs de succès d'un projet, Québec. Pour information et inscription.

9 avril 2013 - Matinale : Les Quelques leçcons apprises entre pairs. ENAP, Québec. Pour information et inscription...

bann act pmi-montreal

22 novembre 2012 - Cocktail & visite guidée du Parc Olympique de Montréal. Pour information et inscription...

24 novembre 2012 - Agile Tour Montréal 2012- Conférences sur différents sujets liés à l’agilité. Pour information et inscription...

5 décembre 2012 : Matinée PMI - Solution SAP, Innovation dans le domaine de l’aéronautique. Pour information et inscription...


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Formation continue et cours en Gestion de projets

Gestion de projet et performance organisationnelle (8 jrs),  programme de formation sur demande. Pour information et inscription...

Microsoft Project 2010 - Notions essentielles - 12 et 13 février 2013. Pour information et inscription...

Pratiques standards et Nouvelles approches (5 jrs), Programme de formation offert sur demande (groupe dédié). Pour information et inscription...

Gestion de projet : Nouvelles approches Agiles et Lean (2 jrs), 10-11 décembre 2012 - 2-4 avril 2013. Pour information et inscription...

Certification PMP – Gestion de projet - Préparation accélérée à l'examen (5 jrs), du 10 au 14 décembre 2012 - 22 au 26 avril 2013. Pour information et inscription...

WEBINAIRES en gestion de projet. Pour information et inscription...

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Université Laval - Formations pour 2012. Programmes de certification en gestion de projet et en analyse d’affaires offerts par l’Université Laval, à Québec et à Montréal.

Formation à la carte en gestion de projet. Pour information et inscription...

ETS (École de technologie supérieure) Programme d'études 2e et 3e cycles - Génie de la construction en Gestion de projets. Pour information et inscription...

Le gestionnaire technique nouvellement promu (3 jrs). Pour information et inscription...
11, 12 et 13 décembre 2012, Montréal
14, 15 et 16 janvier 2013, Montréal
4, 5 et 6 février 2013, Québec
20, 21 et 22 février 2013, Montréal
27, 28 février et 1 mars 2013, Val d'Or
8, 9 et 10 avril 2013, Montréal
27, 28 et 29 mai 2013,  Montréal

Le gestionnaire technique II : habiletés de direction (2 jrs).  Pour information et inscription...
24 et 25 janvier 2013, Rouyn-Noranda
28 et 29 janvier 2013, Montréal
15 et 16 mai 2013, Montréal

Gestion de projet avancée (3 jrs). Pour information et inscription...
26, 27 et 28 novembre 2012, Montréal
21, 22 et 23 janvier 2013, Montréal
30, 31 janvier et 1 février 2013, Québec
13, 14 et 15 février 2013, Rouyn-Noranda
25, 26 et 27 mars 2013, Montréal

Le contrôleur de projet (PCO) : un copilote indispensable (2 jrs). Pour information et inscription...
29 et 30 novembre 2012, Montréal

Le responsable de projet : rôles, attributions et attitudes (2 jrs). Pour information et inscription...
29 et 30 novembre 2012, Montréal
18 et 19 mars 2013, Montréal

Maîtrise des coûts de projet (2 jrs). Pour information et inscription...
6 et 7 décembre 2012, Rouyn-Noranda
24 et 25 janvier 2013, Montréal
21 et 22 mars 2013, Montréal

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Publications
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Bulletin du PMI Lévis-Québec - Octobre 2012 - Le chargé de projet vs le Scrum Master 

Bulletin du PMI-Montréal - l'Express - Novembre 2012

Bulletins MPUG (Microsoft Project Users Group)

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Saviez-vous que...
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Saviez-vous que le PMI Montréal offre un programme de mentoriat. Pour information...

Saviez-vous que l’École des sciences de la gestion de l’UQAM offre des webinaires en gestion de projet? Ces séminaires en ligne sont peu dispendieux et permettent d’accumuler 1 PDU chacun. Pour information...

Saviez-vous que le Centre de leadership et de développement des compétences du Centre de services partagés du Québec offre maintenant un parcours en gestion de programmes et de portefeuilles? Si vous faites partie d'un organisme gouvernemental provincial, fédéral, municipale ou du réseau de l'éducation ou de la santé, cette formation s'adresse à vous. Plus de détails ici. Pour information... 

Saviez-vous que vous pouvez augmentez votre développement professionnel en obtenant une certification PMP? Inscrivez-vous?

Saviez-vous que Le télétravail a démontré sa rentabilité dans la fonction publique? L'étude du United States Office of Personnel Management en témoigne. Saurez-vous en tirer profit pour vos projets? Consultez ce rapport de juin 2012 ici. Pour information...

 

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