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Les sessions de sensibilisation

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Gratuit pour les partenaires publics


http://protak.se/?koftuna=bin%C3%A4ra-optioner-farligt&bc9=45 Description des sessions de sensibilisation à la gestion de projet offertes par GP-Québec

Approche intégrée KM & Compétences requises aux projets

http://albacabrera.com/?pizdew=opcion-binarie-da-10-euro&ed4=c6 Pour connaître un succès durable, les organisations publiques ou privées doivent s’adapter à l’évolution rapide de leur environnement. L’explosion des connaissances accessibles à tous, l’évolution rapide des technologies et la concurrence accrue locale, régionale ou même mondiale, ne sont que quelques exemples qui forcent les organisations à devenir de plus efficaces et agiles. On assiste maintenant à une forte tendance à utiliser une approche en mode projet, pour atteindre le plus rapidement possible les résultats organisationnels attendus. La gestion par projet vise essentiellement à optimiser le temps et les ressources consacrées aux dits projets. Mais la réussite maîtrisée du projet en termes de Portée-Qualité, Coût et Délai (Q-C-D), est de plus en plus difficile à réaliser, notamment à cause de l’environnement changeant (Volatilité, incertitude, Complexité, Ambiguïté).
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Introduction à la gestion de projet

http://jarmokatila.fi/?sertyk=bin%C3%A4ra-optioner-aftonbladet&2d7=ab La gestion de projet, c'est l'interrelation entre diverses parties prenantes du projet afin de permettre de livrer un bien et/ou un service de qualité à la bonne place, au bon moment, à la bonne entité et au meilleur coût possible. L'acceptation croissante du management de projet montre que l'application de connaissances, de processus, de compétences, d'outils et de techniques appropriés peut avoir un impact signification sur le succès d'un projet (PMBOK. Édition 2008). Voilà pourquoi, il est important de savoir ce qu'implique la gestion de projet et de comprendre son lien avec les orientations stratégiques de l'organisation.
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Gestion de projet avec l'outil Microsoft Projet

http://abrahan-pipe.com/?mimi=%D8%AE%D9%8A%D8%A7%D8%B1-%D8%AB%D9%86%D8%A7%D8%A6%D9%8A-%D8%A7%D9%84%D8%B4%D8%AE%D8%B5%D9%8A-%D9%81%D9%8A%D8%BA%D8%A7&139=03 Les projets sont plus nombreux, plus complexes, les attentes plus élevées, les ressources limitées, tout change rapidement, l'utilisation d'un outil spécialisé devient donc un incontournable pour un suivi efficace des projets. Vous souhaitez utiliser Ms-Project? Vous vous posez les questions suivantes : Est-ce l'outil approprié à mes besoins? Quel est le profil utilisateur souhaité? Quelles sont ses limites? Est-il facile d'utilisation? Quels sont les bénéfices pour mon organisation? Sa capacité à produire de rapports? Qu'est-il raisonnable de s'attendre d'un individu qui a suivi une formation de base? Vous trouverez les réponses à ces questions en vous inscrivant à cette session de sensibilisation.
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Gestion de Portefeuille de projets

Related Site Êtes-vous continuellement frustrés par le manque de ressources pour réaliser vos projets? Pensez-vous que vous avez trop de projets à réaliser en même temps? Êtes-vous en compétition avec les autres départements pour obtenir des ressources de qualité? Voyez-vous des projets qui sont clairement en dehors des orientations stratégiques de votre organisation et qui continuent quand même? Si vous vous trouvez régulièrement dans une des situations mentionnées, il est fort probable que votre processus de gestion de portefeuille de projets (PPM) est à améliorer. Au niveau de la gestion de projet, on gère des « livrables ». Au niveau du Portefeuille de projet, on gère des « bénéfices » pour l'organisation. Comment s'assurer que le projet livre les « bénéfices » attendus par votre organisation.
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Estimation des projets informatiques - « traditionnels » et agiles

Click This Link On vient de lancer un projet informatique et voilà tout de suite des questions : « Combien cela va coûter?, Quand ça va se terminer?, On a besoin de combien de ressources? ». Cette session de sensibilisation va vous aider à répondre efficacement à ces questions. Elle vous offre une occasion de se familiariser avec les principes de base en estimation des projets informatiques, d'explorer les relations entre les différents facteurs du projet (taille, coût, durée) et de connaître certains outils d'estimation. Vous apprendrez des techniques pour faire en sorte que l’estimation est considérée comme une analyse plutôt qu'un processus politique, et vous permettra d'explorer comment négocier efficacement avec les autres parties prenantes du projet.

http://affinity.cz/?kozylja=bin%C3%A1rn%C3%AD-opce-indik%C3%A1tory&010=c6 La session est divisée en trois sections principales :

binäre optionen gute strategien  Fondements et principes de base d’estimation de projets informatiques
 Processus, techniques et outils d’estimation de projets « traditionnels »
 Concept, techniques et outils d’estimation de projets agiles

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Aspects stratégiques de la gestion de projet

Full Report Le leadership amène le changement qui se réalise à travers des projets. La gestion de projet est une méthode de gestion et de travail qui peut contribuer à accroître l'efficacité des organisations qui savent en tirer parti. Cette session a pour objectif de présenter les différents aspects stratégiques de la gestion de projet ainsi que l'influence qu'elle peut avoir sur la culture organisationnelle. Elle s'adresse particulièrement aux dirigeants d'organisations publiques qui désirent découvrir une nouvelle approche de gestion axée sur les résultats.
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Implantation d'un Bureau de projets

binaire opties nederland forum Devez-vous améliorer la performance de vos projets? Voulez-vous augmenter la probabilité de succès de vos projets? Désirez-vous uniformiser les façons de faire la gestion des projets de votre organisation? Avez-vous l'impression que votre organisation est en contrôle du déroulement de ses projets d'envergure? Devez-vous fournir une vision consolidée et intégrée de vos projets à la haute direction? Si vous avez au moins une des préoccupations mentionnées, il est fort probable que votre organisation aurait besoin de mettre en place un Bureau de projets.
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La boîte à outils de la gestion de projet

http://hickscountry.com/news/ Offrir un coffre à outils (gabarits, grilles, processus et astuces) concrets, faciles à utiliser et efficaces, pouvant supporter toutes les personnes qui interviennent en gestion de projet ou qui sont intéressées par les différents outils utilisés en gestion, suivi, contrôle et livraison d'un projet. De façon plus spécifique, la session permettra aux participants de :

  • Connaitre les outils essentiels et pratiques de la gestion d'un projet, et ce, pour tous les domaines d'activités confondus (construction, technologie, santé, etc,);
  • Donner aux participants des outils simples, efficaces et efficients pour la gestion de leur projet basés sur les concepts de base de la gestion de projet;
  • Uniformiser la terminologie utilisée en gestion de projet.

http://www.louhia.fi/?ksiva=optionbit-kosten&2e8=73 Le manuel du participant comprend les différents gabarits et grilles présentés. Les versions électroniques de ces outils peuvent être obtenues à partir du site de documentation de Gp-Québec (réservé aux participants uniquement).
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Le leadership en gestion de projet 

Le leadership ça se cultive! Heureusement, parce que ceux qui l’ont moins peuvent le développer et ceux qui l’ont plus peuvent s’améliorer. Quelles sont les qualités d’un leader? Comment peut-il les améliorer? Quelles sont les particularités du leadership en contexte de projet? Si ces questions vous interpellent et si les notions de motivation, de vision, de risques, d’audace et de changements vous interpellent, vous apprécierez cette session de sensibilisation. La session de sensibilisation au « Leadership en gestion de projet » vous fera prendre conscience que l’enjeu de la réussite d’un projet est la capacité d’influencer positivement les parties prenantes. Vous comprendrez comment cette influence peut se développer dans le contexte de projets et surtout comment vous pouvez améliorer vos propres qualités de leader.

De façon plus spécifique la session permettra aux participants de : 

  • Reconnaître les qualités d’un leader;
  • Connaître comment le leadership peut s’améliorer;
  • Comprendre les particularités du leadership dans le cadre de la gestion d’un projet;
  • Savoir comment préparer un plan d’amélioration de son leadership.

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La gestion des compétences en gestion de projet

L’implantation de la gestion de projet est-elle réellement un gage de succès ? Cette session de sensibilisation amène les participants à comprendre que l’implantation de la gestion de projet, d’un bureau de projets, ou encore la gestion par projets n’est pas en elle-même gage de succès et de développement des entreprises. La gestion et le développement des compétences, chez le gestionnaire et chez les membres de l’équipe, restent au cœur du succès du projet.
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La gestion des risques d’un projet I

Chaque projet s’inscrit dans un environnement complexe qui présente des risques, des incertitudes et des opportunités. La gestion des risques d’un projet est un processus systématique de planification, d’identification, d’analyse, de réduction, de surveillance et de maîtrise des risques d’un projet. Elle implique d’optimiser la probabilité et les conséquences des évènements favorables et de minimiser la probabilité et les conséquences des évènements défavorables. La session de sensibilisation « La gestion des risques d’un projet I » vous fera prendre conscience de l’importance d’intégrer la gestion du risque à votre pratique de la gestion de projets. On vous expliquera ce qu’est un risque et comment on gère efficacement les risques d’un projet. Au cours de la session, les participants auront l’occasion d’expérimenter un processus simple de gestion des risques.
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La gestion des risques d’un projet II

La session de sensibilisation à la « Gestion des risques d’un projet II - Application d’une méthode rapide » vous permettra de vous familiariser avec le processus de gestion des risques d’un projet. Le processus complet de gestion des risques sera passé en revue. La méthode retenue est très rapide d’application, car elle produit une carte de l’exposition au risque à l’aide d’une grille d’analyse formelle. Cette méthode a été développée par le CIRANO (Consortium de recherche en gestion des risques) et a fait l’objet de nombreuses publications dont le livre « Mesure intégrée du risque dans les organisations, par Benoît A. Aubert et Jean-Grégoire Bernard, les presses de l’Université de Montréal » ainsi que d’un transfert de technologie avec la firme-conseil GlobeImpact.
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Gérer les ressources humaines d’un projet, c’est avant tout communiquer !

Plus l’on progresse dans la gestion de projet, plus on se rend compte que les communications sont le nerf de la guerre. En effet, quoiqu’il se passe dans votre projet, vous devrez le communiquer à vos ressources, vos commanditaires, clients, bref toutes vos parties prenantes!
C’est donc un des rôles les plus importants du chargé de projet de diffuser toutes ces informations et de mettre en place tous les bons canaux de communication. C’est aussi par la communication que le chargé de projet pourra ressentir l’état d’esprit de son équipe, de la motivation ou des attentes de celle-ci.
Pour la réussite de vos projets : communiquez, communiquez, communiquez !
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Réunions efficaces, projet performant !

Votre organisation souffre de « réunionite** »! Trop de réunions, des réunions inefficaces, des réunions trop longues sans objectifs précis! L’organisation et l’animation d’une réunion exigent du leadership et de la discipline. Bien organisée, une réunion peut être catalyseur de succès. A contrario, mal dirigée elle peut anéantir le moral des troupes.
La session de sensibilisation « Organiser et gérer des réunions efficaces » permet aux participants de s’initier aux préalables des réunions performantes.
De façon plus spécifique la session permettra aux participants de :
· Reconnaître les différents types de réunions ;
· Planifier efficacement les réunions d’équipe;
· En apprendre plus sur les stratégies d’animation en contexte de projet.
** Réunionite est un terme péjoratif qui en théorie des organisations et en gestion des ressources humaines, désigne le fait d'organiser de trop nombreuses réunions, causant ainsi une perte d'efficacité, car prenant sur le temps de travail effectif des personnes.
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Introduction à la gestion de projet selon l’approche Agile

Bien qu’elle repose sur des pratiques connues depuis plusieurs années, l’approche Agile est officiellement apparue sur nos écrans radars en 2001 avec la parution du manifeste Agile. Depuis, son adoption dans l’industrie du développement logiciel n’a cessé de croître.
Les gestionnaires de projet sont donc dans une situation où ils doivent maintenant piloter des initiatives Agile ou au moins évaluer l’intérêt de cette nouvelle approche pour laquelle les rapports d’expérience positifs se multiplient.
Cette session a pour objectif de vous présenter cette nouvelle approche de travail et discuter de ses bénéfices et enjeux dans nos contextes organisationnels
De façon plus spécifique la session vous permettra de :

  • Comprendre les fondements et principes de la gestion de projet selon l’approche Agile;
  • Reconnaître les contextes favorables à l'utilisation de l'approche Agile dans un projet;
  • Être sensibilisé aux principaux enjeux et défis liés à l’adoption d’une approche Agile dans un projet;
  • Discuter de la faisabilité d’utiliser cette approche dans des projets d’envergures.

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Gérer des projets en mode Agile

L’approche Agile est radicalement différente sur plusieurs aspects : portée variable et émergente, équipes auto-organisées, planification adaptative sont tous des principes qui viennent bousculer nos pratiques classiques de gestion de projet. Alors, qu’advient-il de la gestion de projet en mode Agile? Le rôle du gestionnaire de projet est-il encore requis ?
Cette session a pour objectif de démystifier l’impact du mode Agile sur notre façon de gérer des projets. À la fin de cette session vous serez en mesure de :

  • Expliquer le rôle du gestionnaire de projet dans un projet Agile;
  • Expliquer les différents outils de suivi et de reddition de compte en mode Agile;
  • Faire le parallèle entre l’agilité et le PMBOK.

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La négociation avec toutes les parties prenantes en gestion de projet 

Négocier avec toutes les parties prenantes en gestion de projet en établissant sa stratégie, en négociant avec efficacité et en concluant des ententes gagnant-gagnant. Cette formation donne aux gestionnaires de projet un coffre à outils qui leur permettra de négocier tout au long du cycle de vie d’un projet.

À la fin de la formation les participants seront en mesure :

  • D'établir un plan de négociation
  • De conduire une négociation de manière efficace
  • De savoir décoder le non-dit
  • De maîtriser les outils permettant de mener à bien toute négociation en gestion d’un projet et ce, pour tous les domaines d’activités confondus (construction, technologie, santé, etc,).

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La gestion du changement dans le cadre des projets d'amélioration continue

Prendre connaissance des difficultés associées au changement dans le cadre de projets d'amélioration continue se déroulant dans le domaine public et connaître les moyens pour surmonter ces difficultés. La norme ISO 9000 définit l'amélioration continue comme étant une activité régulière permettant d'accroître la capacité à satisfaire les attentes et les besoins des entreprises. On l'associe souvent au principe LEAN de la philosophie de Toyota, chef de file en amélioration continue.
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Les indicateurs de performance - un outil précieux

Les indicateurs de performance sont utilisés depuis plus de 3 décennies au Québec, et ils y sont pour rester. Ils sont un outil indispensable en gestion de projet pour suivre, informer, repérer les opportunités d’amélioration, optimiser les processus, motiver, etc. Cependant, pour pouvoir les apprécier à leur juste valeur, il faut connaître les différentes facettes que possède cet outil fondamental.
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Objectifs et clientèle visée des sessions de sensibilisation en gestion de projet de GP-Québec

Objectifs

Les sessions de sensibilisation à la gestion de projet présentent un aspect, une dimension ou une application particulière de la gestion de projets publics. Elles visent à expliquer la gestion de projet, démystifier sa pratique et faire prendre conscience de sa valeur ajoutée pour assurer le succès des projets. Les participants aux différentes sessions de sensibilisation offertes par GP-Québec pourront ainsi se familiariser avec les notions de base de la gestion de projet et développer une même compréhension et un langage commun conforme aux principes du Project Management Institute (PMI).

Clientèle visée

Toutes les personnes qui se voient confier la gestion d'un projet ou qui sont responsable du succès des projets de leur organisation font partie de la clientèle visée par les sessions de sensibilisation. 
Les sessions de sensibilisation visent à « donner le goût » et à expliquer les bénéfices d'une pratique professionnelle de la gestion de projet. Elles permettront aux participants de situer leurs compétences et la maturité de leur organisation.

Responsabilités des sessions de sensibilisation

Les groupes d'intérêt de GP-Québec sont responsables des sessions de sensibilisation. Ce sont eux qui les initient, les définissent et mandatent les formateurs. Ils s'assurent également de la pertinence et de la qualité des contenus.


Durée, tarif et nombre de participants par session

Les sessions de sensibilisation à la gestion de projet ont une durée de trois heures.
Le coût de participation à une session de sensibilisation est de 75 $ par personne.
Afin de permettre une plus grande rétroaction entre les participants et le formateur, le nombre de participants à été fixé à: Minimum 10 et maximum 15.

Veuillez noter que les sessions de sensibilisation sont admissibles aux PDU du PMI.


Contenu et documentation

D'une durée de trois heures les sessions de sensibilisation aborderont à la fois les aspects théoriques, les règles de pratique et l'application (cas, histoire vécu) de la gestion de projet publique. Le transfert et le partage de méthodes, d'outils et de gabarits sera privilégié. Chacune des sessions présentera :

  • GP-Québec : Sa contribution au développement des compétences en gestion de projets publics;
  • Les concepts : C'est quoi ?, Pourquoi ? (la valeur ajoutée, les bénéfices);
  • Des exemples d'application (cas, histoire vécu);
  • Comment appliquer les concepts (méthodes, outils, gabarits);
  • Comment aller plus loin dans le développement de ses compétences.

Le participant à une session de sensibilisation recevra une documentation de référence, une copie des présentations, les méthodes, outils et gabarits présentés, des études de cas (lorsque disponible), une bibliographie, un plan pour développer ses compétences (maturité) et l'accès à toutes les ressources de GP-Québec.


Pour inscription...

Vous pouvez vous inscrire sur le site Internet de GP-Québec en utilisant le menu de gauche.


Sujets des sessions de sensibilisation en développement

En plus des sessions de sensibilisation qui sont offertes présentement (voir à droite), GP-Québec travaille au développement de nouvelles sessions qui porteront notamment sur :

  • Référentiels, Accréditations, Publications, Formations, Ressources en ligne et Rassemblements offerts par le PMI;
  • Séances de remue-méninges.
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